Mit einer Finanzplanung ergänzt, ist die Strategie- & Marketingplanung in einen Businessplan überführbar, der zusätzlich Auskunft über einen allenfalls notwendigen Aussenfinanzierungsbedarf gibt.
Fundamentale Businessmodell-Aspekte, wie Geschäftsprozesse, Informationstechnologie, Qualitätsmanagement als auch Human-Resources, sind für uns keine Fremdworte, sondern Bestandteile eines jeden Businessplannings!
Unsere Arbeitserzeugnisse zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug aus ("Von Praktiker für Praktiker") und sind für einen Auftraggeber als Umsetzungs- und Führungswerkzeuge sofort einsetzbar, da sie adressatengerecht und optisch top aufbereitet daherkommen.
Zu unseren Kunden zählen Unternehmen des typischen Mittelstandes (11 bis 500 Mitarbeiter), Auftraggeber der öffentlichen Hand, sowie auch namhafte andere Beratungsunternehmen, für die wir als Sub-Kontrakter ("Ghost-Writing") arbeiten.